Заполните форму, обсудим ваши вопросы, расскажем как решали такие задачи в похожей отрасли, ситуации или компании
Система мотивации
Создадим и внедрим схему мотивации, которая будет стимулировать менеджеров зарабатывать и поддерживать высокий уровень качества работы компании в целом.
Хочу обсудить
Результаты
Эффекты, полученные нашими клиентами после внедрения проектов
30 - 130%
Рост продаж
15 - 50%
Сокращение операционных издержек
30 - 130%
Сокращение временных издержек
от 200%
Средний ROI проекта в горизонте года
Создание и внедрение системы мотивации
Система материального вознаграждения сотрудников должна быть простой и понятной. Тогда она будет выполнять задачу стимулирования высоких продаж. Каждый элемент системы – бонусы, премии, проценты – зависят от требований к работе сотрудника в конкретной должности. Прозрачная система начисления вознаграждения воспринимается как справедливая. Менеджеры это ценят.
Бонусы
Премии
Проценты
Личная мотивация
Гейминги
Важной частью мотивации является нематериальное стимулирование. Множество инструментов – от внутренних соревнований и гейминга до медалей и доски почета – недооцененный ресурс руководителей. Личные мотивы сотрудников и особенности вашей корпоративной культуры позволят выбрать лучшие инструменты, которые сделают работу эффективной, живой и приносящей радость сотрудникам.
Когда требуется создание и внедрение системы мотивации?
Выплаты не мотивируют
Если есть дисбаланс стимулирующих выплат и требований к сотрудникам, если выплаты и требования к работе сотрудники воспринимают как «о разном», надо менять систему.
Высокая текучесть кадров
Если компания сталкивается с проблемой высокой текучести кадров, система мотивации может помочь удерживать талантливых сотрудников и повышать уровень их удовлетворенности работой.
Новые цели компании
При постановке новых бизнес-целей или задач, система мотивации тоже должна адаптироваться. Применяем специальные инструменты для поддержки сотрудников в период изменений.
Необходимость в командной работе
При необходимости поддержки командной работы и взаимодействия, система мотивации может способствовать формированию сильных команд.
Рост компании
При быстром росте компании и увеличении объема работы важно создать систему мотивации, которая будет стимулировать сотрудников и поддерживать высокий уровень производительности.
Внедрение программ обучения и развития
В случае внедрения программ обучения и развития, система мотивации может быть интегрирована для поощрения сотрудников, стремящихся к профессиональному росту.
Смена стратегии бизнеса
Если компания меняет стратегию бизнеса, система мотивации должна адаптироваться. Структура мотивации балансируются с новыми стратегическими задачами.
Культура предпринимательства и инноваций
Если компания стремится к развитию культуры предпринимательства и инноваций, система мотивации может стимулировать и поддерживать инициативы сотрудников.
Новые бизнес-процессы или технологии
Внедрение новых бизнес-процессов или технологий может потребовать пересмотра системы мотивации для эффективного использования изменений.
Повышение уровня удовлетворенности сотрудников
Введение системы мотивации может помочь улучшить общий уровень удовлетворенности сотрудников работой и рабочей атмосферой.
Как мы реализуем проекты по созданию и внедрению системы мотивации?
Предпроектная диагностика
Анализируем текущую систему мотивации, выявляем точки роста.
План развития
Формируем план развития выявленных точек роста и выбираем задачи к реализации.
Внедрение изменений
Разъяснение сотрудникам сути изменений мотивации, представление выгод и возможностей на реальных цифрах – доходы прошлых периодов. Организуем переходный период: параллельный расчет «по-старому» / «по-новому» с разбором результатов.
Достижение результата
Поддерживаем внедрение изменений и вместе достигаем желаемого результата: разбираем конкретные кейсы, помогаем проводить регулярные планерки, консультируем по реализуемым изменениям и фиксируем результаты.
По итогам проекта вы получите схему мотивации, которая будет стимулировать менеджеров зарабатывать, и поддерживать высокий уровень качества работы компании в целом.
Обычно мы реализуем в два этапа: разработка 1,5 – 2,5 месяца, внедрение 2 - 3 месяца.
Стоимость рассчитывается индивидуально. Пожалуйста, заполните форму ниже, и мы подберем для вас максимально подходящее решение.
Наши клиенты
Почему Berner&Stafford?
В вашем распоряжении наш богатый опыт и экспертиза
25+
Лет на рынке консалтинга в сфере увеличения продаж
1500+
Аудитов продаж проведено нашими консультантами
450+
Комплексных проектов по развитию отделов продаж реализовано
30+
Индустрий с успешным опытом развития продаж
Хотите увеличить продажи?
Заполните форму, обсудим ваши вопросы, расскажем как решали такие задачи в похожей отрасли, ситуации или компании
Наш сайт использует Cookie. Продолжая им пользоваться Вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности